Posted by 創業這件事，每每聽到創業家的故事，總是那麼的因緣巧合，總能夠在創意發想的時候，跟上潮流與趨勢，或許是運氣，或許是時機，而我們不知道的卻是他們背後累積的那些經歷與努力。
(圖片來源：創業小聚 & Accupai雲攝影)創業小聚 貝殼放大 美味生活 數位時代 講座
創業小聚的第一百場講座，網羅二十位創業家分享他們的服務、產品與心路歷程，每位分享者只有5分鐘的時間，很像電梯簡報般，需要在短時間內吸引大家的目光並清楚表達內容，畢竟我們的記得的就那麼多，我的腦就那麼小(笑)
一場20位創業者的分享，聽了許多故事，
有人持續在這條路上努力不放棄，
有的創業家試圖創造一個自己喜歡的環境，
有的新創因為獲利而擴編，卻因成長而矛盾，
有的創業家逐漸在工作與生活中找到平衡，
分享幾個我想述說的點吧:)
#切忌短視近利 – 不要為了短期的利益，拋棄你的原則 (堅守長期目標)
#Quality time – 什麼時間做什麼事 :: 學會取捨，才能專注
之前曾經參加過知名遊戲APP WALKR的分享，4desire公司的創辦人提到遊戲點子來自:某一次與團隊到國外參展時，因為展區太遠每天都走非常多的路，靈機一動想到，如果能把走路變得有趣那該有多好，就是這麼巧，iphone推出了計步數的功能，而walkr的前置計畫就此誕生！
創業小聚這場分享中，奧丁丁的創辦人說，當時打算做鮮乳電商時，被當醫生的太太打槍，說鮮乳去樓下7-11買就好了，誰要去網路上買鮮乳。好巧不巧，當時台灣面臨食安風波，奧丁丁的訂單一筆接著一筆，在台上分享的Darren開玩笑地說，當時他問太太知道這是什麼嗎?這是錢!!!(大笑)
一個從矽谷Google回到台灣的工程師，走向農民，從農作物、住宿到區塊鏈的創業與投資，Darren最希望的就是讓公司在美國那斯達克上市，讓人感到不可思議的是，他因緣際會認識了那斯達克的工作者，居然獲得美國那斯達克的免費宣傳，使得奧丁丁登上紐約時代廣場，以超大版面的巨幅廣告亮相。
不過更有趣的，是他獲得日本SBI投資的故事，他需要的是堅持自己的目標，而不是迎合日本團隊的要求，也因為日本人的嚴謹與要求，奧丁丁差一點拒絕投資，後來SBI公司為了挽回這個合作，提出讓奧丁丁決定合約條款的內容，沒想到Darren居然回傳了一份空白的文件，表示不希望有任何約束，就此展開了他們無憂無慮!?的合作XD
Darren是一個看起來不羈的工程師，穿著隨興，打扮隨興(不修邊幅)，卻不失幽默風趣的口吻，大概就是那種享受生活、享受自我的創業家吧！
其中最令我印象深刻的其實是美味生活的創辦者(有矽谷美味人妻之稱的謝凱婷)
目前居住在美國矽谷，但公司設立於台灣的她，分享了”雙時區”行程
從她的行程表中發現很有趣的事情，那就是她身為一個創業者，居然還能花那麼多時間陪伴小孩，她說：她的行程是以家庭為重，以小孩為優先順序，其次才是工作。
但讓我印象深刻的其實是她的睡眠時間(笑)，創業大概都睡很少吧！
其次，她強調的是，我們處理事情的當下應該專注在那件事情，而不是工作的時候想到要買菜，顧小孩的時候想到要工作等，什麼時間應該做什麼樣的事！
不禁再度想起《深度工作力》的避免分心，以及《選3哲學》中強調我們一天的時間有限，對於一天的時間分配需要取捨，而她增加與家庭的時間，相對也少了一些睡眠時間！
突然覺得，創業的點子發想到執行，和論文題目的發現與撰寫，有異曲同工之妙，單純找到能賺錢的點子，如果做不到或是毫無熱情，大概也無法走到最後，就像發現一個難以撰寫的題目，或是似乎很好寫的題目但是缺乏興趣，在過程中遇到瓶頸或挫折時，可能不小心就放棄了。
不管在哪一條路上，繼續進修、工作、創業，初衷都是那個能夠讓我們回想起當初的雄心壯志，當初那些促使我們做決定的原因與動機。
創業者同時面臨許多因為人而產生的挑戰，不僅要選擇人才，隨著公司規模逐漸壯大、人員不斷擴編時，不得不建立應對制度管理組織，但這同時也會失去很多創業者當初嚮往自由奔放的新創環境，更有可能讓身為精神領袖的創辦人開始需要正視自己的角色，另外也有許多團隊提到OKR目標管理法，從領先指標當中管理目標。
眾多新創公司開始導入這個目標管理法的原因，大概是因為從一個小型新創公司，逐漸壯大成為小型企業的時候，不得不正視團隊的不足。
如同貝殼放大的共同創辦人林大涵送給了所有創業者的話：『創辦人的眼界可能是天花板，創辦人的能力也許會成為瓶頸。創辦人更像是團隊的底，只有你才能決定，這個組織能承擔什麼事情。』
無論如何，創業的這條路(我相信一般人也是)
目標很重要，夥伴很重要，初衷也很重要。
–
最後，愛樂莎想說，運氣固然很重要，
但多少實力的養成才能抓住那一點運氣。
我相信，相信自己能獲得好運、相信自己是幸運的，自然而然就會帶來好運喔！
至少，我是這樣的，而我也確信著，一路走來，我很幸運。
(在此懷抱感激之情)
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